标的两次折戟科创板IPO背后的核心技术人员流失原因与应对策略探讨

近年来，科技创新板的设立为我国科技创新型企业提供了新的融资渠道，企业在冲刺科创板IPO过程中，面临着诸多挑战，标的公司两次折戟科创板IPO，其中核心技术人员频繁流失的问题尤为突出，本文旨在探讨这一问题的背后原因，并提出相应的应对策略。

标的公司两次折戟科创板IPO概述

标的公司作为一家科技创新型企业，曾两次冲刺科创板IPO，由于多种原因，公司最终未能成功上市，核心技术人员频繁流失成为阻碍公司IPO进程的重要因素，这不仅影响了公司的研发实力，还可能导致公司的技术积累和竞争优势受到损害。

核心技术人员频繁流失的原因分析

1、薪酬与福利体系不完善：核心技术人员对公司的薪酬和福利待遇有着较高的期望，若公司无法满足其期望，容易导致技术人才的流失。

2、股权激励政策不到位：核心技术人员对公司的长期发展具有重要影响，若未能获得足够的股权激励，可能会降低其工作积极性，进而选择离开。

3、企业文化与价值观不匹配：企业文化和价值观是吸引和留住人才的重要因素，若公司与核心技术人员之间的价值观存在较大差异，可能导致技术人才的流失。

4、科研环境与发展空间不足：核心技术人员对公司的科研环境和发展空间有着较高要求，若公司无法提供足够的科研资源和成长空间，容易导致技术人才的流失。

5、外部竞争压力：随着科技行业的快速发展，竞争对手之间的人才争夺日益激烈，这也可能导致核心技术人员流失。

核心技术人员流失对标的公司的影响

1、研发实力下降：核心技术人员的流失可能导致公司的研发实力下降，影响公司的产品创新和竞争力。

2、技术积累受损：技术人员的流失可能导致公司技术积累的断裂，影响公司的技术储备和长期发展。

3、竞争优势削弱：核心技术人员是公司竞争优势的重要支撑，其流失可能导致公司的竞争优势被削弱。

4、影响公司声誉：核心技术人员的频繁流失可能对外传递出公司管理、文化等方面的负面信息，影响公司的声誉和形象。

应对策略

1、完善薪酬与福利体系：提高核心技术人员的薪酬待遇，建立完善的福利体系，以吸引和留住人才。

2、加强股权激励政策：制定更具吸引力的股权激励政策，激发核心技术人员的积极性和创造力。

3、构建良好的企业文化和价值观：加强企业文化建设，营造良好的工作氛围，提高公司与核心技术人员之间的价值观契合度。

4、加大科研投入与提供发展空间：增加科研投入，优化科研环境，为技术人员提供更多的成长机会和发展空间。

5、加强人才梯队建设：重视人才培养和梯队建设，确保公司人才的持续供给和储备。

6、加强与核心技术人员的沟通与联系：建立有效的沟通机制，了解核心技术人员的需求和期望，及时解决问题，提高员工的满意度和忠诚度。

标的公司两次折戟科创板IPO，核心技术人员频繁流失的问题亟待解决，公司应从多个方面入手，完善薪酬与福利体系、加强股权激励政策、构建良好的企业文化和价值观、加大科研投入与提供发展空间等，以降低核心技术人员流失率，提高公司的研发实力和技术积累能力，从而增强公司的竞争优势。